インターンシップの基本はここから
私たちの体の六〇兆個の細胞の遺伝子の中に、先祖の記憶が眠っているとすれば、二〇〇〇年という寄り道の後に、そろそろ一万年の縄文の遺伝子が目を覚ましてもいいころではないでしょうか。
日本人は実用的なこと、日常的なことでも、それを洗練し、磨き上げて、文化と呼ぶにふさわしいものをつくり続けてきました。
古典芸能の類や、茶道、華道など、日本は何でも日本人の美学で文化にしてきました。
商人道といったように、ビジネスにおいてもH道の概念、自分を高めるという概念があります。
私はこれも日本が輸出できる一つの考え方だと思います。
「雇用」についても、「日本の一用は文化だ」と胸を張って言えるようなものであってほしいと思います〇日本発の雇用文化 って、いい言葉ではありませんか。
縄文アソシェイツは、その最初の担い手でありたいと思っているのです。
ヘッドハンターは人を扱う仕事です。
人を扱うというのはほかにもいろいろあって、例えばタレントや芸能人とプロダクション、スポーツ選手と監督やコーチなどの関係もそうです。
これらは誤解を恐れずにいえば、人がある種の商品です。
商品価値のある人材をまず見出し、育て、市場に出す。
そのとき、文字どおりに商品同様に促成栽培して消耗品として使い捨てる人もいれば、手をかけ時間をかけてじっくり育てて、市場に出してからも、フォローしながらさらに大きく成長させる人もいます。
俳優でもスポーツ選手でも、大きく成長した人の陰には、やはりその素質を見出して大切に育ててくれた人がいるものです。
こうした人を育てる仕事 は、目先の利益ではとてもできません。
そして人間として内在しているいろいろなものが全部表面に出ます。
それにプラスして、ビジネスとして成立させる腕と目が必要です。
ヘッドハンターはその点、候補者を育てる役割は少ないのですが、やはり人の人生を変えるきっかけを作るということからすれば、その重さを常に自覚して、いつも誠心誠意の世界にいないとだめです。
どんなに高収入が約束されていても、自分が働きたくないような職場に、候補者を送ったりしてはいけません。
もちろんそれでも行きたいと言う人はいます。
どうしても止められない場合もありますが、私たちとしては「だめになっても、それはあいつの自己責任だ」というふうにはなりたくない。
老婆心であろうがおせっかいであろうが、それでも相手の人生を思いやる気持ちを持ち続けたいと思っています。
また、私たちのような仕事は、会社の内部の事情をよく知ることになります。
社長と社長をサポートするナンバーツーを結び合わせるような仕事をしているわけですから、その会社の極秘事項も共有することにもなります。
こういうことは悪用しようと思えばいくらでもできることで、だからこそ、医者、弁護士、裁判官といった職種と同様、それだけの人格が求められるわけです。
私たちの仕事は信頼で成り立っています。
ヘッドハンターとしての能力、ビジネスのキャリアだけでなく、倫理的な要素が大きいのです。
私たちは本来こういう仕事は、村の長のような徳のある人物が、「隣の村では土器作りのうまい若者がいるそうだ。
うちの村に来てもらったらどうだろう」というので、訪ねて行って交渉して来てもらうーーそういう世界のものではないかと思います。
人を扱う難しさは、徳の世界と人身売買の世界が紙一重のところにあります。
ヘッドハンターは医者や弁護士のような資格試験もないし、身分を証明するバッジがあるわけでもありません。
ただひとえに、信頼と、依頼者や候補者からの感謝で支えられています。
それを忘れてはいけないのです。
私たち自身はまだとうてい徳のある人物ではないので、せめて良心、誠意、誠実、正直といったことを第一に自分を磨いていきたいと思います。
ただし、徳とか何とかいっても、決してボランティアではありません。
プロとしての腕を持ち、その技の巧みさに拍手をしてもらったり、お布施をいただいたりするわけです。
また依頼者とも候補者とも、一生おつき合いできるようでありたいとも考えています。
一生つき合えるような人こそ推薦したいし、そういう人だから相手からの信頼にも十分答えたい。
こうした関係の親交は一生の財産だと思います。
ヘッドハンターになろうとする人は、まず第一に「人を愛せる人」であってほしい。
少なくとも縄文アソシェイツの場合、これは絶対条件です。
やはり「人を愛せる人」。
そしてどちらかというとおせっかいな人が向いています。
前にお話ししたように、この仕事では、すくなくとも年間五、六〇〇人もの人に会います。
そして相手の人生にも深くかかわる。
「人間が好きでないとできない」という言い方と、「まじ人間が好きだとだめ」という言い方と、二通りできます。
なまじ人聞が好きで、相手のことを考えると、ビジネスとして割り切ってできません。
アメリカの一流ハンターでも、やはり人をモノとして扱える人と、人は人としてしか扱えない、いわば徳で行う人と二通りがあるようです。
私たちはヘッドハンターの仕事はやはり徳でしかすべきではないと思う。
少なくともヘッドハンターをやろうとする人は、そうであっていただかなくてはなりません。
か転がしてナンボの世界には、候補者の人生なんかおかまいなしという自称ヘッドハンターもいます。
そういう人に引っかかっている人を見ると、やはりかわいそうです。
「最初からオレたちのところに来ればいいのに」なんて思ってしまう。
いくら自己責任原則といっても、ついおせっかいをやきたくなるし、それが自分たちのよさでもあると思う。
最近はおせっかいな人は少なくなりました。
「人を愛せる人」も少なくなっているのかもしれません。
人に対する感情が希薄になっていることもあるし、逆にナイーブな人にとっては、何かにつけ余計な感情を背負い込んだり自分が傷ついたりして、それが怖かったりわずらわしかったりするのかもしれません。
私は人間が好きです。
そして自分はあくまでも自己責任原則で、そして人様を思いやったり気にかけたりするだけの余裕は持って。
そういう人にヘッドハンターになってもらいたいと思います。
さらに、ヘッドハンターになろうとする人は、候補者のキャリアアドバイザーだというスタンスを忘れないでほしい。
企業から依頼を受けているから送り込まなくてはとか、一件成立させればいくらの報酬が入るという感覚でなく、「あなたが転職するなら、今よりもう少し待ったほうがいいですよ」ということがきちんと言える人でないといけない。
候補者の転職志望の理由が、「今の会社ではつらい気持ちだから、変わりたい」というようなときは、「そういう理由で会社を変わるなら、どこに行っても同じですよ。
そんな気持ちでよそに移っても、そんなに幸せにはなりませんよ」と言ってあげるべきです。
これは友人や家族のように、本当にその人のことを思っている人からしか出ない言葉です。
だから候補者にとっても、いいヘッドハンターとは、「一生の友人でいられる人」なのです。
ヘッドハンター自身も、このことを判断の基準にしてほしい。
相手の人から「〇〇さんは一生の友人だ」と思っていただけるように、親身になって考えてほしいと思います。
私がお世話させていただいた方たちも、おかげさまで一生のおつき合いができる人が少しずつ増えてきました。
Jに対しても、ずいぶん支援していただいています。
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